外国人雇用は「受け入れ」から「共生と管理」の時代へ

育成就労

人手不足を背景に外国人材の活用が進む中
企業にもこれまで以上に適切な雇用管理と責任ある対応が求められる局面に入ったといえます。

「正確な実態把握」と「情報連携」が重視

意見書では、既存ルールの遵守に向けた取組として
次の点が重要であると示されています。

  • 正確な実態把握と適切な情報発信
  • 行政機関間の情報連携
  • 日本社会と外国人双方の取組の必要性

これは裏を返せば
制度理解が不十分なまま外国人を雇用すること自体が
リスクになり得るというメッセージでもあります。

企業においても、在留資格・就労範囲・労働条件を正しく把握する必要があるでしょう。

日本社会と外国人双方の取組

日本語・社会規範の理解が「雇用の質」を左右

日本社会においては外国人の受入れ環境を整備する必要があります。
外国人側においては、入国前や入国後に
日本語や我が国の社会規範や制度等を学ぶことも大事です。

諸外国では、言語教育や文化・習慣・制度等を学ぶ
プログラムを提供しているところもありますが
国として日本語や社会規範等を学ぶための
統一的・体系的なプログラムを実施するにはいたっていません。

意見書では、在留外国人が
日本語や日本の社会規範を学ぶプログラムの創設について
検討の必要性が示されました。

外国人が日本社会での生活を送る上で必要な知識を習得する機会が限られ
一部の外国人が、日本社会への適応困難に、つながっています。

現場ではすでに

  1. 指示が正しく伝わらない
  2. 労務ルールへの理解不足
  3. 生活面の不安が離職につながる

といった課題が多く見られます。

なお、在留する外国人に対しては
プログラムへの参加などを在留の条件とすることも検討することも重要です。

外国人も、入国前や入国後に、日本語や我が国の社会規範や制度等を学び
社会の一員として、責任ある行動をとることも大事です。

今後は
「働けるか」だけでなく「理解して働けるか」が
外国人材の定着・戦力化の重要なポイントになります。

外国人雇用は“人財戦略”として設計する時代へ

今回の意見書では、土地取得など国土管理の視点も含め
国や自治体の役割整理、安全保障の観点からの検討も示されています。

これは、外国人を取り巻く制度が
より厳格かつ体系的に運用されていく方向性を示しています。

企業としては、

  • 行政任せ
  • 送り出し機関任せ

ではなく
自社としての外国人雇用方針と管理体制を持つことが不可欠でしょう。

社労士が支援する「外国人雇用 × 人財サポート」

当事務所では、外国人雇用を単なる人手確保ではなく
将来を見据えた人財戦略として支援しています。

  • 在留資格・就労条件の整理と適正管理
  • 雇用契約・就業規則の整備
  • 労務トラブルを防ぐ体制づくり
  • 定着を見据えた職場環境・制度設計のアドバイス

外国人材が「安心して働ける職場」は
日本人社員にとっても働きやすい職場です。

外国人雇用に不安を感じている経営者様へ

「人手不足だから仕方なく」ではなく
これからも選ばれる企業であるため、外国人雇用の在り方を見直してみませんか。

人財・仕事探しでお困りの方へ

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