2035年の人手不足危機に今から備える
名古屋の社会保険労務士事務所労務サポートです。
はじめに
パーソル研究所の「労働市場の未来推計2035」によると、2035年には1日あたり1,775万時間(384万人相当)の労働力不足が予測されています。
この深刻な状況に対し、経営者は今から具体的な対策を講じる必要があります。
本記事では、この課題に対する実践的な解決策をご提案します。
現状分析:2035年に向けた労働市場の変化
主要な変化
2035年、日本では1日あたり1,775万時間(384万人相当)の労働力不足が見込まれます。
これは、働き手384万人分の労働力不足に換算され
2023年よりも1.85倍深刻になると予測されています。
就業者数は増加しますが、一人当たりの年間労働時間は減少すると予測されています。
- 就業者数:6,747万人(2023年) → 7,122万人(2035年)
- 年間労働時間:1,850時間(2023年) → 1,687時間(2035年)
注目すべき取り組み
深刻な人手不足に備えるための取り組みは以下の3つです。
- 「ポテンシャル」への投資
- テクノロジーの活用による生産性向上
- 多様な人材の活用と育成
生産性の向上
生産性の向上については、「従業員の教育訓練の増加」と「生成AIなどのテクノロジーの活用」が重要です。
2035年までに従業員一人あたりの教育訓練費用が増えたならば
853~1438万時間分の労働力が増加すると予測されています。
生成AIの活用も、398~2450万時間分の省力化につながると期待されます。
多様な人材の活躍
労働力の増加については、女性、シニアなどの「ショートワーカー」の活躍機会の創出が重要です。
特に、就業希望のシニア全員が就業継続できたならば、1日あたり593万時間分の労働力増加につながります。
まとめ
2035年に向けた労働力不足は避けられない課題ですが、早期から計画的に対策を講じることで
危機を機会に変えることができます。
特に重要なのは以下の3点です
- ポテンシャルへの投資
- テクノロジーの活用による生産性向上
- 多様な人材の活用と育成
これらの施策を総合的に推進することで
労働力不足に負けない強い組織づくりが可能となります。
参考資料
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