2035年の人手不足危機に今から備える

名古屋の社会保険労務士事務所労務サポートです。

はじめに

パーソル研究所の「労働市場の未来推計2035」によると、2035年には1日あたり1,775万時間(384万人相当)の労働力不足が予測されています。
この深刻な状況に対し、経営者は今から具体的な対策を講じる必要があります。
本記事では、この課題に対する実践的な解決策をご提案します。

現状分析:2035年に向けた労働市場の変化

労働市場2035年の調査概要
「パーソル総合研究所・中央大学「労働市場の未来推計2035」」より引用

主要な変化

2035年、日本では1日あたり1,775万時間(384万人相当)の労働力不足が見込まれます。
これは、働き手384万人分の労働力不足に換算され
2023年よりも1.85倍深刻になると予測されています。

就業者数は増加しますが、一人当たりの年間労働時間は減少すると予測されています。

  • 就業者数:6,747万人(2023年) → 7,122万人(2035年)
  • 年間労働時間:1,850時間(2023年) → 1,687時間(2035年)

注目すべき取り組み

深刻な人手不足に備えるための取り組みは以下の3つです。

  1. 「ポテンシャル」への投資
  2. テクノロジーの活用による生産性向上
  3. 多様な人材の活用と育成

生産性の向上

生産性の向上については、「従業員の教育訓練の増加」と「生成AIなどのテクノロジーの活用」が重要です。

2035年までに従業員一人あたりの教育訓練費用が増えたならば
853~1438万時間分の労働力が増加すると予測されています。

生成AIの活用も、398~2450万時間分の省力化につながると期待されます。

多様な人材の活躍

労働力の増加については、女性、シニアなどの「ショートワーカー」の活躍機会の創出が重要です。
特に、就業希望のシニア全員が就業継続できたならば、1日あたり593万時間分の労働力増加につながります。

まとめ

2035年に向けた労働力不足は避けられない課題ですが、早期から計画的に対策を講じることで
危機を機会に変えることができます。
特に重要なのは以下の3点です

  1. ポテンシャルへの投資
  2. テクノロジーの活用による生産性向上
  3. 多様な人材の活用と育成

これらの施策を総合的に推進することで
労働力不足に負けない強い組織づくりが可能となります。

参考資料

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