1. はじめに：静かな退職とは何か？

「静かな退職（Quiet Quitting）」とは、従業員が退職せずに最低限の業務のみをこなし
仕事への熱意や積極性を失った状態を指します。

マイナビの調査によると、正社員の44.5％が「静かな退職」をしていると回答しており
特に20代では46.7％と高い割合です。
次いで50代が45.6%、40代が44.3%でした。

「静かな退職」をしている人はどの年代でも4割を超えており、幅広い年代に存在しています。

2. 静かな退職が企業にもたらす影響

静かな退職は、企業にとって以下のような影響を及ぼします。

• 生産性の低下：従業員のモチベーションが低下し、業務効率が悪化します。
• チームの士気への影響：静かな退職者の態度が他のメンバーに伝播し、全体の士気が下がる可能性があります。
• 離職リスクの増加：静かな退職状態が続くと、最終的に実際の退職につながる恐れがあります。

3. 「静かな退職」のメリットは

「静かな退職」で得られたものがあるか聞くと、57.4％が「得られたものがある」と回答しました。
具体的には、「休日や労働時間、自分の時間への満足感（23.0％）」が最多で
「仕事量に対する給与額への満足感（13.3％）」と続きました。

「静かな退職」を続けたいか

次に、「静かな退職」を今後も続けたいか聞いたところ
「静かな退職を続けたい」と考えている人の合計は70.4％で多数派です。

年代別にみると、「静かな退職を続けたい」割合は40代が73.5％で最多
「静かな退職を続けたくない」は20代が最も高く35.4%です。

4. 企業が取るべき具体的な対策

静かな退職を防ぐために、企業は以下のような対策を講じることが有効です。

コミュニケーションの質の向上

定期的な1on1ミーティングやフィードバックを通じて
従業員の声を聞き、信頼関係を築くことが重要です。

評価制度の見直しと透明性の確保

成果だけでなく、プロセスや努力も評価する仕組みを導入し
評価基準を明確に伝えることで、従業員の納得感を高めます。

キャリア支援や成長機会の提供

従業員のキャリアパスを明確にし、スキルアップの機会を提供することで
モチベーションの向上につながります。

柔軟な働き方の導入と福利厚生の充実

リモートワークやフレックスタイム制度の導入、福利厚生の充実により
従業員のワークライフバランスを支援します。

まとめ：経営者としてのアクションプラン

静かな退職は、企業の成長を阻害する要因となり得ます。
経営者としては、従業員の声に耳を傾け、組織文化の再構築と信頼関係の強化を図ることが求められます。

持続可能な働き方へのシフトを進めることで、従業員のエンゲージメントを高め、組織全体の活性化につながります。

詳しくは「マイナビ 正社員の静かな退職に関する調査2025年（2024年実績）」 を発表

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