「３年目」「５～７年目」に離職意向が高まる

リクルートマネジメントソリューションズが発表した「組織適応」に関する調査（2025年）によると
社員が辞めたくなる時期は「３年目」と「５～７年目」であることが明らかになりました。

• ３年目：業務の幅が広がり、独り立ちが求められる一方
  「ついていくのに精いっぱい」と感じやすい時期。
• ５～７年目：業務に慣れてくる反面、成長実感が得にくく
  「同じことの繰り返し」で将来のキャリアを描きづらい時期。

つまり、このタイミングでの離職防止策が、企業の人材戦略において極めて重要となります。

離職防止のために企業が取り組むべき施策

社員が定着するかどうかは「キャリアの見通しを持てるか」に大きく左右されます。

調査でも、将来必要になる経験を意図的に前倒して任せたり
目標志向型アプローチへの転換を先導したりする関わりが重要だと指摘しています。

そして、離職を防ぎ、定着率を高めるための具体的な施策は以下の通りです。

1. キャリア面談の実施

定期的なキャリア面談を行い、中長期的なキャリアビジョンや成長機会を共有。
モチベーションの維持につながります。

2. ジョブローテーション・新規プロジェクトへの参画

「同じことの繰り返し」を防ぎ、挑戦機会を提供することで、社員の成長意欲を引き出します。

3. 教育・研修制度の充実

• ３年目前後：スキル定着やリーダーシップ育成
• ５～７年目：専門性の深化やマネジメント研修
  将来像を描ける教育環境を整えることが重要です。

4. メンター制度の導入

先輩社員による相談体制を整えることで、孤立感を防ぎ、職場への安心感を作ります。

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