株式会社インディードリクルートパートナーズが実施した
「働く喜び」に関する全国調査（対象：15歳～64歳の就業者 約5,000～12,000人）によると

働くうえで「喜びが必要」と考える人は毎年8割以上にのぼる一方
実際に「働く喜び」を感じている人は約4割にとどまり
過去12年間ほとんど変化が見られなかったことが分かりました。

「働く喜び」を構成する要素

特に注目されるのは、働く喜びを構成する7つの因子の変化です。

2024年は2015年と比較して、3項目を除いた32項目で「あてはまる」の割合が増加しています。

• 「必要な収入」因子 … 2015年と比較して増加傾向
  中でも「安定的に収入を得ている」は8.7pt
  「仕事の内容に見合った収入を得ている」は8.3pt、「自由に使える収入を得ている」は8.0pt増加
• 「信頼関係」因子 … 「気さくに話せる人がいる」が0.5pt減少
• 「役割・居場所」因子 … 「職場に自分の居場所がある」が-4.2ptと大きく低下

この結果からは、給与などの経済的要素への期待が強まる一方で
職場における心理的安心感やチームとの一体感が薄れつつある現状が浮き彫りになっています。

「キャリアに対しての不安」を「喜び」へ

「キャリアに対しての不安」を「非常に感じている」層は
「働く喜び」を感じている割合が28.1%と低く
「働く喜び」を感じていない割合が59.1%と高い状況です。

次に、「キャリアに対しての不安」を「感じている」層は
「働く喜び」を感じている割合が43.0%であり、全体の42.0%よりもやや高い状況です。

キャリアに対して「適度な不安感」を持つことは
「働く喜び」を感じるために大切なのかもしれません。

従業員満足度と離職防止について

レバレジーズ株式会社が、22～49歳の男女1,587名を対象に「働き方の満足度・転職意向」に関する調査を実施しました。本記事では、従業員の転職理由・勤務先満足要因・離職…

人財サポート

社労士の視点：人材定着には「収入」と「居場所」の両立が不可欠

人材不足が深刻化する中小企業にとって
従業員が「働く喜び」を実感できる環境づくりは、採用と同じくらいに重要です。

給与・待遇の見直しはもちろんですが
それ以上に 「自分の役割が認められている」
「職場に居場所がある」と感じられる仕組み が定着率を大きく左右します。

例えば

• 公平性のある評価制度の導入:
  従業員が納得できる形で、努力や成果が適切に評価される仕組みを構築します。
• 上司・同僚との気軽なコミュニケーション機会の設計：
  上司や同僚と気軽に話せる機会を設け、チーム内の信頼関係を深めます。
• ジョブ型・スキル型の配置見直しによる「役割の明確化」
  従業員一人ひとりの役割や責任を明確にし、モチベーション向上につなげます。

といった取り組みは、従業員が安心して働き続けられる環境づくりにつながります。
「採用してもすぐに辞めてしまう…」という課題を抱える企業様は、ぜひ一度ご相談ください。

参考ページ　ジョブリサーチセンター「働く喜び調査2024」

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